今年上半年，通钢集团工业总产值同比增长18.63%，钢、铁、钢材、铁矿石产量分别增长2.09%、2.54%、1.03%、6.84%，营业收入增长1.3%。特别是实现利润2.68亿元，同比增长135.5%。

　　今年以来，通钢集团以学习首钢、融入首钢为契机，深化内部改革不动摇，创新管理体制机制，提高工作效率，激发企业活力。

　　积极理顺和完善集团管理机制，加强执行力建设，建立职责明确、权责对等的管理体制，保证各项工作有序、有效进行；加大分配机制改革，完善科学的挂钩考核办法，运用有效的考核分配方式，发挥奖励的激励作用，调动各层面的积极性；加强资本运作，探索多元化发展的路径，通过资产重组、股权转换和资本注入等手段，保持企业的信誉和形象。

　　从抓基础、抓操作、抓专业管控入手，确保设备顺行；拓宽原燃料的进口渠道，确保原燃料合理库存，改善原燃料的质量、结构；规范工序管理、备品备件管理、资金管理，提高预算管理水平，发挥管理潜能；围绕品种钢的开发和生产，完善高附加值产品生产管控流程，提高一级品率和质量稳定率；进一步引入首钢技术和管理经验，充分发挥首钢管理、人才和技术优势，全面提升企业创效潜能。